הכשרת עובדים

אז גייסתם בהצלחה מספר עובדים חדשים שאמורים לעזור לכם להתייעל בעבודה ולהגדיל את העסק.

אבל לאחר זמן מאוד קצר אתם רואים בדיוק את התוצאה ההפוכה.
העובדים גוזלים מכם זמן יקר, עושים הרבה טעויות כך שאתם שואלים את עצמכם – ככה זה אמור להיות?
בשורה התחתונה השקעתם הרבה משאבים וזמן ובסופו של דבר העובדים החדשים גורמים לכם ללכת אחורה.

 אז למה זה קורה?
אחת הסיבות לכך היא שלא הכשרתם אותם מספיק טוב בזמן קליטת העובד.
קליטת עובדים חדשים שנכנסים לארגון יכולה להיות מאוד שוחקת ומאתגרת.
להכשיר אנשים חדשים, לחכות שהם יבינו את העבודה, לא תמיד זה מתאים להם, לא תמיד זה מתאים לנו, לא תמיד יש לנו את הזמן כדי להשקיע בהם.

 אחת הטעויות הנפוצות של ארגונים רבים היא לא להנגיש את החומר המקצועי לעובד החדש בצורה נכונה.

כלומר, תהליך הקליטה מתבצע על ידי עובד ותיק יותר בצורה מאוד ידנית. עובד חדש הופך להיות ״הצל״ של העובד הותיק. אמור לרשום כל מיני דברים שראה במהלך העבודה ומצופה שאותו עובד ילמד את עצמו ויכנס לשגרה כמה שיותר מהר (בכל זאת אנחנו רוצים להחזיר את ההשקעה הכספית בו) רק שבדרך כלל קורה בדיוק ההפך.

 העובד החדש לא מבין לעומק את הדברים, עושה המון טעויות מקצועיות ובמקרים מסוימים נוטש את הארגון לאחר תקופה מאוד קצרה (אם אנחנו לא מפטרים אותו קודם).

 דבר זה קורה בעיקר בגללינו.

לא השקענו מספיק בתהליך הקליטה ולא הנגשנו לו את הדברים בצורה מובנת.
אנחנו דגלים בגישה שאומרת שאם לא הבנת משהו, אז סימן שלא הסברנו אותו נכון.

מהן הבעיות הנפוצות בתהליך הכשרת עובדים שלא מתנהל כמו שצריך?

  • נטישת עובדים
  • שגיאות וטעויות מקצועיות
  • חוסר חיבור של העובדים לחברה
  • עבודה לא יעילה 
  • ״ראש קטן״ של העובד 
  • חוסר מחויבות להצלחה

 אז איך אנחנו מכשירים עובדים חדשים בצורה הטובה ביותר?

הכשרות עובדים להכשרה זו מלווה בתהליכים רבים הכוללים עבודה מול חוברת הדרכה בה כתובים הגדרות תפקידים, מדדים להצלחה, נהלי עבודה, סדר פעולות, עבודה מול דרגים שונים, עבודה עצמית, סימולציות.

 תהליך קליטת העובד אמור להיות בפן התיאורטי ובפן המעשי יחדיו.

כשאנחנו משלבים בין השניים, אנחנו בעצם מאפשרים לעובד החדש לבצע משימות בצורת סימולציה, לעשות טעיות וללמוד מהן כך שבעבודה ״האמיתית״ טעויות אלו ימנעו.

אנחנו רואים כי קליטת העובד בשיטה הזו, נעשית בצורה חלקה יותר ומאריכה את זמן העובד בחברה.

כלומר, תהליך הכשרה מקיף ומקצועי תורם באופן משמעותי ליעילות העובד, הבנה עמוקה יותר של העבודה ונאמנות גדולה יותר בהמשך.

 אין אם לכם קורס הכשרה מקיף של עובדים חדשים, זה בדיוק הזמן לעשות זאת.

לא מגייסים עובדים בלי תוכנית הכשרה מסודרת!

 

מעוניינים בהכשרת עובדים?

השאירו פרטים ונציג יחזור אליכם בהקדם

תכנים נוספים שעשויים לעניין אותך

ליווי צוות מכירות

ביצוע לקוח סמוי שלב ראשוני בו אנחנו משמשים כלקוח סמוי ונותנים לך דו״ח על איך הייתה לנו חוויית המכירה בתור לקוחות ואתם מקבלים דו״ח מצב של מי היה הנציג שדיברנו איתו

למידע נוסף »

בניית מבנה ארגוני נכון

מבנה ארגוני הוא הבסיס לאיך הארגון פועל, לפי מחלקות, מוצרים וסדר היררכי.מטרת המבנה הארגוני היא לגבש הבנה איך החברה הולכת לעבוד ברמה התפעולית. כיועצים עסקיים,

למידע נוסף »

בניית נהלי עבודה

למה כל ארגון חייב לבנות נהלי עבודה?לפני שנענה על השאלה הזו בואו נבין מהם נהלי עבודה.אז נהלי עבודה הם פרוטוקול רשום המתייחס בעיקר לשני דברים

למידע נוסף »

סדנאות מנהלים

כיועצים עסקיים, אנחנו שומעים לעתים קרובות ממנהלים שנאבקים להפיק את הביצועים הטובים ביותר מהעובדים שלהם. למרות שיכולות להיות לכך סיבות רבות, אחת הנפוצות ביותר היא

למידע נוסף »

איתור ספקים מקומיים

כאשר עסק מתרחב לשווקים בינלאומיים, חיוני לחפש ספקים ונותני שירות מקומיים. שיתוף פעולה עם ספקים מקומיים יכול לספק מספר יתרונות, כגון עלויות מופחתות, זמני אספקה

למידע נוסף »

הכשרת צוות מקומי

כאשר חברה מתרחבת לשווקים בינלאומיים, חיוני שיהיה צוות מקומי שמבין את התרבות, השפה והנהלים העסקיים המקומיים.גיוס והכשרת צוות מקומי יכולים לספק לחברה יתרון תחרותי ולהגדיל

למידע נוסף »

בניית מודל תמחור ורווח

מודל התמחור הוא סוגיה שהרבה יזמים מתמודדים איתה, בשאלה הגדולה ביותר – כמה כסף אנחנו צריכים לגבות מהלקוח כדי לכסות את העלויות שלנו ולשמור על רווחיות

למידע נוסף »

פיתוח עסקי

נושא מאוד חשוב להצלחת העסק. בלעדיו, לא נוכל להתקדם לשלבים הבאים. קצב ההתפתחות של העולם נמצא בשיאו והוא הולך ומתמשך.מקצועות חדשים נפתחים לעומת מקצועות ותיקים

למידע נוסף »
דילוג לתוכן