הסיפור שלי – מתן שמחי, מנכ"ל

שלום לכולם,

שמי מתן. יש לי תואר שני במנהל עסקים שאותו סיימתי כשהייתי בן 25 (לא עשיתי בדיוק טיול אחרי הצבא) למדתי חלק בארץ וחלק בסין (גרתי שם במשך חצי שנה, חוויה משוגעת) יצא לי לעבוד בתפקיד בכיר בחברה ברומניה (כן, עשיתי רילוקיישן והחלום הוא לא כזה ורוד, תאמינו לי). ניסיון תעסוקתי של כ-10 שנים בעיקר בתחומי מכירות ופיתוח עסקי.

יצא לי להקים מוקד מכירות בינלאומי, ומיזמים נוספים, לשנות אסטרטגיות של ארגונים. לנהל ולהיות מנוהל. לייעץ ולקבל ייעוץ. להכיר אנשים מדהימים ממקומות שונים בארץ ובעולם ולהתאבל על משפחה וחברים שהלכו בטרם עת. לכתוב מאמרים ולקרוא, המון. לעמוד ביעדים ולהיכשל. אבל אם לסכם את התקופה עד כה, ניסיתי כמה שיותר להבין את ״עצמי״. להבין איך אני מתמודד במצבים מסוימים וכך להתחזק. כמו שאתם ודאי מרגישים, ככל שהזמן עובר, החיים לא נהיים יותר קלים, אלא להיפך. עם יותר תחומי אחריות. יותר התחייבויות. יותר בעיות ואתגרים וצריך להבין לעומק את עצמכם. זהו לימוד שרק אתם יכולים להגשים. ללמוד מהכישלונות שלך זה אחלה, אבל לא מספיק. חייבים להבין מהי הסיבה להצלחה גם – כך נוכל לשחזר אותה. הנוסחה לא תמיד ברורה, אבל הדבר הכי חשוב לסגל – מודעות עצמית. ככל שנדע על עצמינו יותר, כך נוכל לשחזר הצלחות וכישלונות. לבחור את הקרבות שלך ולדעת מתי הזמן להילחם בכל הכוח ומתי לוותר ולחכות ליום חדש. לחלום בגדול, אבל לא לחיות באשליה. להגיד ״לא יודע, אבל מבטיח למצוא את התשובה״ מאשר למצוא חרטוט טוב.

לכל האנשים כאן שרוצים לפרוץ ולהצליח אבל לא בטוחים, חוששים מכישלון או הצלחה, בטוחים שיש להם מה שצריך אבל אין להם ממש תמיכה – מוזמנים לפנות אליי בכל נושא, אשמח לייעץ ולכוון. אם אתם בעלי עסקים קטנים/בינוניים שרוצים להגדיל את הפעילות שלכם וגם לאנשים שמעוניינים להקים כבר משהו ולא רק לדבר על זה.

צרו איתנו קשר ונשמח לכוון אתכם לדרך הנכונה בשבילכם!

מעוניינים בהסיפור שלי – מתן שמחי, מנכ"ל?

השאירו פרטים ונציג יחזור אליכם בהקדם

תכנים נוספים שעשויים לעניין אותך

בניית מבנה ארגוני נכון

מבנה ארגוני הוא הבסיס לאיך הארגון פועל, לפי מחלקות, מוצרים וסדר היררכי.מטרת המבנה הארגוני היא לגבש הבנה איך החברה הולכת לעבוד ברמה התפעולית. כיועצים עסקיים,

למידע נוסף »

הכשרת עובדים

אז גייסתם בהצלחה מספר עובדים חדשים שאמורים לעזור לכם להתייעל בעבודה ולהגדיל את העסק. אבל לאחר זמן מאוד קצר אתם רואים בדיוק את התוצאה ההפוכה.העובדים

למידע נוסף »

בניית נהלי עבודה

למה כל ארגון חייב לבנות נהלי עבודה?לפני שנענה על השאלה הזו בואו נבין מהם נהלי עבודה.אז נהלי עבודה הם פרוטוקול רשום המתייחס בעיקר לשני דברים

למידע נוסף »

סדנאות מנהלים

כיועצים עסקיים, אנחנו שומעים לעתים קרובות ממנהלים שנאבקים להפיק את הביצועים הטובים ביותר מהעובדים שלהם. למרות שיכולות להיות לכך סיבות רבות, אחת הנפוצות ביותר היא

למידע נוסף »

איתור ספקים מקומיים

כאשר עסק מתרחב לשווקים בינלאומיים, חיוני לחפש ספקים ונותני שירות מקומיים. שיתוף פעולה עם ספקים מקומיים יכול לספק מספר יתרונות, כגון עלויות מופחתות, זמני אספקה

למידע נוסף »

הכשרת צוות מקומי

כאשר חברה מתרחבת לשווקים בינלאומיים, חיוני שיהיה צוות מקומי שמבין את התרבות, השפה והנהלים העסקיים המקומיים.גיוס והכשרת צוות מקומי יכולים לספק לחברה יתרון תחרותי ולהגדיל

למידע נוסף »

בניית מודל תמחור ורווח

מודל התמחור הוא סוגיה שהרבה יזמים מתמודדים איתה, בשאלה הגדולה ביותר – כמה כסף אנחנו צריכים לגבות מהלקוח כדי לכסות את העלויות שלנו ולשמור על רווחיות

למידע נוסף »

פיתוח עסקי

נושא מאוד חשוב להצלחת העסק. בלעדיו, לא נוכל להתקדם לשלבים הבאים. קצב ההתפתחות של העולם נמצא בשיאו והוא הולך ומתמשך.מקצועות חדשים נפתחים לעומת מקצועות ותיקים

למידע נוסף »
דילוג לתוכן